她是一個不甘于平庸、勇于追尋夢想的人。從初追隨父親創(chuàng)立公司，到后來全部負責北京歐洛普過濾技術開發(fā)公司（以下簡稱“歐洛普”），在20余年刻苦鉆研、不斷創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)歷程中，楊淼——這個自詡為“女漢子”的企業(yè)經營者，秉承著將產品做到至極的理念，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于攻克難關，不僅僅成了設備潤滑及流體污染控制技術領域的技術，而且，楊淼還和她的團隊在該領域取得了一個又一個驕人的成績。2009年，楊淼作為國內設備潤滑及流體污染控制技術領域的佼佼者，與中國設備管理協(xié)會合作成立流體污染控制技術中心，并就任該中心主任。

“小作坊”鑄造大夢想，外方豎起大拇指

今天的歐洛普在設備潤滑及流體污染控制技術領域已是小有名氣，這個只有百余人的“小作坊”，以謀求客戶、員工、企業(yè)三者的共同成長為目標，一直不懈地努力創(chuàng)新，致力于打造出“匠心匠魂”的產品和服務，并將“打造出我國設備潤滑及流體污染控制領域的好品牌”作為終夢想。

——楊淼

2015年6月，國家“十一五”十大重點裝備制造項目之一的北方重工36000噸垂直縱向擠壓機榮獲國家科技進步二等獎，這個獎項的背后凝聚著北重人十幾年的奮斗歷程，也創(chuàng)造了多個中國，世界。該擠壓機擁有當時亞洲大的液壓系統(tǒng)，其占地達7000平米，配42臺世界大的雙向變量油泵，8臺世界大的注油泵，一次裝油量可達到400噸，這套系統(tǒng)的設計制造是由德國公司完成的，但其中12個配套過濾器卻為中國制造。為什么全套德國公司制造的液壓系統(tǒng)會出現中國廠家制造的過濾器？

2009年夏，業(yè)內以愛啃硬骨頭出名的歐洛普總經理楊淼接到電話：“楊姐，有個系統(tǒng)沖洗的活有點難度，有興趣過來看看”。一聽有難度，楊淼立即興味十足，來到北方重工系統(tǒng)沖洗現場的歐洛普團隊迅速進入工作狀態(tài)。

通過現場勘驗、查看外方過濾器樣本，并仔細研究各項技術參數后，很快得出結論：德制配套過濾器流量小，過濾面積不足，精度偏低，且內部結構不合理，初始阻力過大。于是建議北方重工與外方協(xié)調更換更大的過濾器，以保證系統(tǒng)運行。但是外方不同意更改，堅持使用原配套過濾器。結果設備投入運行2個月左右，8臺注油泵壞了3臺，而問題恰恰就出在過濾器上。

在外方改過濾器要4個月的情況下，歐洛普毅然接手，1個月多后，面對安裝調試完畢的中國制造過濾器，外方贊嘆了3個沒想到：“沒想到中國也能造出這么漂亮的大過濾器；沒想到你們1個月就造好了；沒想到五六天的時間就安裝完成，這么！”

歐洛普是個怎樣的企業(yè)，如何成長到讓德國企業(yè)贊嘆不已的呢？

楊淼介紹了歐洛普的成長歷程，1994年，從北京工業(yè)大學涉外企業(yè)管理畢業(yè)1年的楊淼跟從父親下海創(chuàng)業(yè)，在兩間地下室中成立了初的歐洛普，從事潤滑過濾設備銷售業(yè)務。

1999年春，楊淼為做好企業(yè)、充實自身，在中國礦業(yè)大學北京研究生部就讀機電在職研究生。楊淼對于導師賈瑞清很是感激，“拜師時，老師的一句話讓我記了一輩子，也會給孩子及員工們傳承下去。賈老師告誡我‘4年的大學教育僅僅是進入這個行當，但只能做個初學者，有了一些基本功底，你要堅持10年，努力地探究，專注于實踐，10年以后你一定能成為這個行業(yè)的。’我拜師不久就經歷了一場大病，住院達半年之久，在病床上時常想起這段話。”

此后的楊淼踏下心來，認真鉆研過濾技術。由于是帶著歐洛普生產實踐的問題學習，學習成果和科研成果都很。2001年歐洛普開始自主生產濾材時，成功的實現了3微米聚丙烯超長纖維濾材的中國制造。將國內聚丙烯濾材制造的高精度從10微米提高到了3微米，在系統(tǒng)沖洗過程中取得了很好的效果?；蛟S這就是帶著夢想，專注實踐的效果吧。

如今的歐洛普，位于河北懷來、占地70畝的新廠區(qū)正在建設中，一期工程包括研發(fā)、辦公、廠區(qū)、住宿等區(qū)域，現已完成1/3，建成15000平米廠房，預計明年可投入使用，在楊淼的事業(yè)藍圖中，懷來新廠必將成為承載其夢想與希望的遠航之舟。

追尋愛“鉆牛角尖”，信譽口碑與日俱增

做人或可中庸，做事當求。我是個愛“鉆牛角尖”的人，我的團隊也是愛“鉆牛角尖”的團隊，而這種將產品做到、追尋的“鉆牛角尖”精神，也正是我們的產品能夠從國內眾多廠家形形色色的產品中脫穎而出的不二法寶。

——楊淼

“身邊很多人都說我是個愛‘鉆牛角尖’的人，也有要好的朋友對于我總想把產品做到的態(tài)度表示擔憂，說我活得太累，也曾經問過我‘值不值得’，在那些朋友看來，做國外高端品牌的代理才是我該走的路。或許，那樣會輕松很多，‘錢途’也更遠大，可我卻只想做中國自己的品牌，不是說我有多高尚，我只是相信外國人能做好的事中國人也能做好。”楊淼在談及公司發(fā)展的秘訣時說：“追逐夢想的征途漫長而坎坷，對很多人而言，‘鉆牛角尖’粹是自討苦吃，然而有多少人知道，大發(fā)明家愛迪生為使電燈問世，試驗過的材料超過2200余種，正是因為他的‘鉆牛角尖’精神，才使人們能在夜幕降臨后，得見燈火輝煌。所以‘鉆牛角尖’在我們公司不但不是一個貶義詞，還很受歡迎。我是個愛“鉆牛角尖”的人，我的團隊也是愛‘鉆牛角尖’的團隊，而這種將產品做到、追尋的“鉆牛角尖”精神也是我們公司的產品能夠從國內眾多產品中脫穎而出的不二法寶。”

受益于“鉆牛角尖”的精神，楊淼和她的團隊通過對設備潤滑過濾系統(tǒng)全流程把控，逐漸在業(yè)界贏得了信譽和口碑。北京歐洛普也先后通過了ISO9000標準體系認證、中國誠信企業(yè)信用認證，獲得了國家高新技術企業(yè)等稱號。

2014年，博世力士樂（北京）液壓有限公司（以下簡稱“力士樂”）試驗臺系統(tǒng)因侵入的污染物在一個試驗周期內不能完全有效濾除，造成時間成本增加，且產品的內部清潔度不能完全達標，決定通過外循環(huán)過濾提高試驗臺性能。眾所周知，力士樂對產品質量的高標準、嚴要求是出了名的，該項目任務難度大、質量標準很苛刻。面對國內外很多公司束手無策、知難而退的尷尬局面，一向不服輸的歐洛普為了大程度把產品和服務提升到更廣闊的空間，毅然選擇了應戰(zhàn)。流量相對較小，在要求的3～5分鐘時間內無法將系統(tǒng)中的油徹底過濾干凈是大的問題。想要解決這一問題，就要提高過濾效率至99.95%，楊淼決定重新設計一套智能過濾裝置，在提升過濾效率的同時，增加清潔度在線監(jiān)測及沖洗功能。為此，她和她的團隊付出了無數的日日夜夜，無數次深入甲方現場，一次次反復試驗，敏銳地發(fā)現問題，并一一研究解決，而每一個問題在根源上的解決都會使他們興奮不已。

“我父親經常對我說：‘我不信他們外國人能搞的，我們中國人搞不出來’，這句話對我影響非常大。我們?yōu)檫@個項目付出了太多的精力，但也收獲很多，這個項目或許掙的錢并不多，卻鍛煉了隊伍，增加了團隊的技術儲備，達成了元件調試過程中清潔度實時監(jiān)控的目的。也讓公司‘三毛錢解決方案’更加完整。”楊淼感慨道，“為適應智能制造的需求，集超精過濾、狀態(tài)監(jiān)測、過程控制、數據遠傳為一體的過濾智能化將成必由之路，力士樂智濾項目的測試結果也從側面映證了這一點，試驗效果明顯?；蛟S此后還會遇到更多的問題，我們必將迎難而上，竭盡全力從源頭解決。我們不求把企業(yè)做大做全，只想在設備潤滑及流體污染控制技術這一領域做深做透。因此，我們不敢有絲毫的懈怠，而是始終心懷敬畏，珍惜每一個成長的機會。”

“3毛錢解決方案”成績斐然，鏗鏘玫瑰唱響“遠期引導者”之歌

企業(yè)發(fā)展要有長遠眼光，不僅僅要把握今天的市場需求，還要考慮3年后市場的狀況，要準確制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。歐洛普作為設備潤滑過濾企業(yè)，不但要了解滿足企業(yè)現今的設備潤滑需求，還要考慮如何科學地引導企業(yè)需求的提升，使其更趨合理，從而為企業(yè)帶來更多實惠。

——楊淼

“設備潤滑是一門的節(jié)能科學，應該大力推進，我們一直要求自己要走在這個應用技術領域的前端，引導客戶關注設備設計、制造、安裝、維護、監(jiān)測、檢測、維修、退役全生命周期的健康運行。只有這樣，才能保證設備管理為企業(yè)降本增效服務。先人一步，一直是楊淼對于歐洛普的企業(yè)定位，而且也一直堅持執(zhí)行著這一定位標準。

2007年，鋼鐵行業(yè)形式急轉直下，潤滑過濾市場也不景氣。正就讀清華大學MBA鋼鐵產業(yè)班的楊淼在撰寫結業(yè)論文時，發(fā)表了《非核心業(yè)務外包在鋼鐵行業(yè)的應用》，提出流體污染控制外包的想法，以期降低鋼鐵企業(yè)運行成本，提升技術產業(yè)優(yōu)勢。

說機緣巧合也好，說“機遇總是青睞有準備的人”也好，這一想法07年9月就在唐鋼二鋼軋廠得以實現，次年又在唐山中厚板廠投入運行。外包管理不僅給鋼廠節(jié)約了大量運行資金，而且也提升了設備的可靠性、降低了故障率、延長了設備使用壽命。而鋼鐵行業(yè)普遍開始外包也是從那一年開始的。

從基礎材料到系統(tǒng)解決方案，歐洛普可以說是在這個小行業(yè)的方向上做了個全產業(yè)鏈，他們的做法也得到了行業(yè)的認同。

2009年，中國設備管理協(xié)會把流體污染控制技術中心設在了歐洛普，楊淼出任中心主任。在中心成立后至今的五六年間，楊淼通過每年都要進行10場以上的義務宣講，把流體污染控制技術領域突出的設備管理理念和方法帶到了很多企業(yè)、班組、大學和研究院。

楊淼對于未來有著很多想法，“有人看我熱衷于到處宣講設備潤滑及流體污染控制技術，說我就快成這個領域的‘布道者’了，其實我只愿做一塊“磚頭”，從樸素的“客戶利益”的角度出發(fā)，通過更好的產品和更省錢的方法讓客戶在自己的生產現場拿到設備潤滑及污染控制的“美玉”。我們很早就提出了“3毛錢解決方案”，提出用相對少的錢來加強設備的維護，提高設備的運行可靠性，延長設備壽命，也就是給設備‘治未病’，這一方案的實施，給很多企業(yè)節(jié)省了超乎想象的成本，客戶的成功才是我們大的成就。”

2010年6月，歐洛普作為中國設備管理協(xié)會流體污染控制技術中心依托單位與寶鋼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。楊淼又提出了“設備自設計制造到運行維護直至退役的全生命周期健康運行管理模式”，與寶鋼的聯(lián)手打造了一套管理系統(tǒng)，并于2011年5月由歐洛普進駐北方重工現場，實施運行維護承包。一切從源頭抓起：緊固、治漏、平衡、油液監(jiān)測、點檢、清掃、維修，楊淼團隊嚴格執(zhí)行著每一道程序，4年時間，在“做好基礎、控制過程”這一質樸的口號下，北方重工相關設備故障率、備件費用和油液消耗量有了極大的降低。

在刻苦攻關的同時，一直心懷夢想，致力于把企業(yè)做到頂峰的楊淼沒有忘記企業(yè)自身的建設。在她看來，企業(yè)產品水平的高低、資產和銷量的多少只是企業(yè)今天的保證，而企業(yè)技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設才是企業(yè)未來發(fā)展的長期保障。晨讀弟子規(guī)、歐洛普廠訓、分享正能量微信、實施TnPM管理，很多人都說：“改思維太難了”，楊淼什么也沒說，她只是默默的團隊從這些小事入手，努力營造著專心實干、積極向上的企業(yè)氛圍。

2015年流體污染控制技術中心又與廣州學府、伯仕樂品牌聯(lián)盟暨中設協(xié)液壓自動化檢測及維修技術中心展開深度合作，合力創(chuàng)建高端產品及服務的平臺，以聯(lián)盟的形式征戰(zhàn)更廣闊的市場。

20年刻苦鉆研、不斷創(chuàng)新、勇于實踐，成長中的楊淼就如鏗鏘玫瑰，帶領她的團隊，正努力用一個個踏踏實實的足跡，將客戶、員工、企業(yè)、供應商串成我國設備潤滑及流體污染控制技術領域一條璀璨的珠鏈，光華內蘊、引人注目。